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4月1日，经开区召开重大项目建设工作推进专班工作例会，进一步压实责任，强化服务，及时解决各类问题，高效推动重大项目建设。

区委常委、经开区党工委副书记、管委会副主任徐积明，经开区党工委委员、管委会副主任张建新，党政办、政法办、招商局、经发局、社会事业局、建设局、安环局、行政审批局、财政分局、企服中心以及经发集团、国太公司、经开国发、经开区资规中心所、城区资规中心所、甪直资规中心所、甪直行政审批局主要负责人参加会议。

会上，行政审批局汇报了重大项目建设工作推进专班运行机制情况和经开区2022年度重大项目建设基本情况，经发局（企服中心）、社会事业局、建设局、财政分局、各国资公司分别汇报了区级以上重大项目（社会资本投资项目）、社会事业项目、基础设施项目、国资载体项目、安置房项目等推进情况。

听取各单位发言后，徐积明表示，一要提高政治站位，统一思想认识。充分认识重大项目建设的重要意义，增强抓好项目建设的责任感和紧迫感，切实把思想和行动统一到加快项目建设上来，抢抓进度、全力攻坚，确保重大项目有序推进。二要紧盯关键节点，压实工作责任。进一步梳理重大建设项目清单，按照“拿地即开工”以及“早竣工、早交付、早投用”等目标要求，优化项目管理流程，压紧压实责任，列出时间表、细化作战图，明确任务清单和责任清单，倒排工期、挂图作战，全力以赴保障项目进度。三要树立责任意识，形成部门合力。严格落实各项工作机制，强化部门协同，形成工作合力。同时，要动态更新重大项目库，一个项目一个清单，专班、专人跟进，坚持每周例会、每月通报等制度，及时收集存在问题，第一时间加以解决。四要坚持目标导向，加强督导考核。建立目标考核制度，将重大项目建设考核纳入经开区年度目标考核体系，健全督办、奖惩等各项机制，强化项目督查，注重跟踪问效，助推重大项目建设进度。

重大项目建设是经济社会发展的“稳定器”和“压舱石”目前，经开区初步梳理出2022年产业类、社会民生、安置房、基础设施、国资载体重大建设项目166个，实行项目库动态管理，确保重大项目不遗漏。相关项目中，已开工建设项目106个，待开工建设项目60个。待开工项目中，2022年拟开工项目53个，其中产业类（含服务业）项目31个、社会民生项目3个、安置房项目10个、基础设施项目1个、科创载体8个；2023年拟开工项目7个，其中产业类（含服务业）项目1个、安置房项目5个、人才公寓（服务业）项目1个。

为切实加快重大项目建设进度，突出项目建设推进工作的针对性和时效性，经开区创新工作举措，成立重大项目建设工作推进专班，制定《吴中经开区重大建设项目推进工作专班实施方案》，明确工作目标、工作内容、工作职责以及相关保障措施，聚焦项目储备、推进、督导、考核等关键环节，实现链条式推进、闭环式运转、全流程服务，确保重大项目建设取得实效。

重大项目建设工作推进专班下设统计督办组、项目审批保障组、规划用地保障组、安置房办证组四个专项工作组，抽调相关部门业务骨干，集中办公，实体化运作。实施重大项目“全过程”管理，按照“一项目一清单”的工作要求，逐一梳理项目建设进度、存在问题和工作措施，通过例会、督办、通报等形式，全力协调督促项目建设进度。